績效核能
盈利破局
組織合能
預(yù)算管控
御才有道-
33+
三十三年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
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500000+
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
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50000+
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
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60000+
擁有成功案例60000個
（1）增加了人工與資源投入，效果卻不明顯；
（2）聽到員工很多抱怨與抵觸；
（3）有一些核心員工離開，將責(zé)任推給績效考核；
（4）考核引起其他負面效應(yīng)，如員工計較工資、相互比較等；
（5）老板覺得很復(fù)雜，自己掌握不到位。
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