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什么是全面預(yù)算管理？

全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位，以一系列的預(yù)算編制與執(zhí)行、控制、檢視、反饋、評價與考核為內(nèi)容建立的一整套科學(xué)完整的指標(biāo)、數(shù)據(jù)管理控制系統(tǒng)，通過全員參與、橫縱溝通實現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務(wù)的量化、細(xì)化，并對經(jīng)營活動全過程的投入產(chǎn)出展開檢視、控管，以績效結(jié)果為導(dǎo)向進行評價與激勵的管理系統(tǒng)。

預(yù)算的六大特征：

1、數(shù)據(jù)化：這是企業(yè)財務(wù)的基本特征，一切以數(shù)字、數(shù)據(jù)表達(dá)。文字只是分析與補充。

2、滾動性：預(yù)算具有“水”性，可以流動。這個月的目標(biāo)沒有達(dá)成，自然滾動到下個月，歸結(jié)到季或年為單位。

3、彈性：有的預(yù)算項目可以按彈性設(shè)置，比如定額預(yù)算項目，可以設(shè)定上下浮動5%或10%是合理的。有的預(yù)算按“%率”來預(yù)算，則具有天然的彈性。

4、不可突破：一般有很多費用預(yù)算項目，具有不可突破性。一旦突破，必須走預(yù)算外申請的流程。

5、精細(xì)化：如果做不到精細(xì)，預(yù)算都只是“框算、估算”，分解越細(xì)致，預(yù)算管控就越到位。

6、三事合一：事前編制預(yù)算、事中控制預(yù)算、事后考核預(yù)算。

記住：省下來的，都是利潤！

KSF：基于崗位價值與單元產(chǎn)值的激勵性薪酬模式

傳統(tǒng)的績效考核為什么不成功？？

1、設(shè)置所謂的“績效工資”，激勵力度小，員工關(guān) 注度不高。

2、溝通不到位，員工不認(rèn)同指標(biāo)設(shè)計、目標(biāo)設(shè)定。

3、沒有解決員工為誰而做的問題，員工表現(xiàn)被動、消極。

4、績效與目標(biāo)計劃管理脫結(jié)，只關(guān)注結(jié)果，而忽視過程。過程不到位，結(jié)果一定不好。

5、績效結(jié)果與價值導(dǎo)向脫結(jié)，考核偏向解決綜合評價表現(xiàn)與貢獻(xiàn)的問題，而價值導(dǎo)向重點解決如何合理、公平地進行利益分配的問題。

6、考核費人費力，員工不認(rèn)同，企業(yè)看不到效果，所以多數(shù)流于形式或半途而廢。

KSF模式指導(dǎo)不同類型與發(fā)展階段的企業(yè)進行薪酬績效變革：

（1）高績效、高激勵、高素質(zhì)。一家優(yōu)秀的企業(yè)必須要實現(xiàn)這“三高”。課程的方向是如何實現(xiàn)“三高”，學(xué)習(xí)具體的方法與工具。

（2）引導(dǎo)改變觀念與行為方式。將目標(biāo)計劃管理與KSF相結(jié)合、讓員工為自己而做、并通過目標(biāo)、計劃、檢視、總結(jié)等管理步驟，實現(xiàn)員工如何為自己做到。

（3）已經(jīng)支持眾多企業(yè)做到全績效模型，并總結(jié)出更有效的經(jīng)驗。避免企業(yè)走彎路。

（4）將做到的過程與結(jié)果分享出來，一方面通過編輯成為輔導(dǎo)手冊，另一方面在課堂中進行分享剖析，深入淺出，易學(xué)實用。

合伙人OP計劃解決了老板做股權(quán)激勵的難題，合伙人OP計劃讓每個合伙人以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，為以后老板選擇優(yōu)質(zhì)股東作為選擇標(biāo)準(zhǔn)！

因為制約中小民營企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)激勵的主要障礙：

一、坐享其成：員工投錢入股后，躺在股權(quán)上不努力怎么辦？

二、失控風(fēng)險：股權(quán)分散后，決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦？

三、誠信風(fēng)險：員工質(zhì)疑公司的利潤報表，影響到相互的信任，怎么辦？

四、市場風(fēng)險：完全公開財務(wù)報表存在極大的市場風(fēng)險，怎么辦？

五、稅務(wù)風(fēng)險：不用說，你也知道怎么辦！

不能全面公開報表、財務(wù)數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確、存在報稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外，企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵，企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。這些尖銳而現(xiàn)實的問題，是制約中小微企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)股權(quán)激勵最大的障礙！那么，有沒有辦法可以克服困難，實現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏？

與股權(quán)激勵相比，合伙人模式有何獨特的價值？